Пет-проект на две недели: реалистичные рамки

Почему две недели — хороший срок

Интерес не успевает остыть. Спад приходит примерно на третьей неделе. Если к этому моменту проект закончен, вы его не бросили.

Виден результат. Через две недели у вас работающая вещь, а не «начал в мае, пока готова регистрация».

Можно повторить. Три коротких проекта за квартал дают три законченные работы и три темы для разговора. Один длинный чаще всего не даёт ничего.

Что реально успеть

Одну связку от начала до конца. Например:

бот, который принимает сообщение и складывает в таблицу, с одной осмысленной командой;
страница со списком чего-либо, с формой добавления и хранением;
утилита, которая разбирает файлы и выдаёт понятный отчёт;
сбор данных из одного источника и простой график по ним.

Общее у всех: одно действие пользователя, доведённое до конца, включая развёртывание.

Чего не успеть

Регистрации и входа с восстановлением пароля, ролей и прав, оплаты, уведомлений, мобильного приложения, красивого оформления по макету.

Это не значит, что такое сложно. Это значит, что каждый пункт добавляет неделю, и в две недели вместе они не помещаются.

Как выбрать замысел

Возьмите идею и вычеркните всё, кроме одного действия. Обычно это больно, но именно вычеркивание превращает «хочу сделать сервис» в то, что можно закончить.

Проверка: если объяснение замысла занимает больше двух предложений, режьте дальше.

План на две недели

Дни 1–2. Договорились, что делаем и что считаем готовым. Настроили окружение, завели репозиторий.

Дни 3–4. Развернули пустую заготовку так, чтобы открывалась по ссылке. Рано — намеренно: развёртывание в конце всегда съедает больше, чем ждёшь.

Дни 5–10. Главный сценарий. Только он, ничего сверх.

Дни 11–12. Приведение в порядок: ошибки, пустые состояния, понятные сообщения.

Дни 13–14. Описание, короткий рассказ о проекте, проверка, что всё открывается с чужого устройства.

Почему в команде получается лучше

Две недели — тот срок, когда договорённости ещё держатся, а усталость не накопилась. Люди редко пропадают за такой промежуток.

И у короткого проекта есть приятное свойство: вклад каждого хорошо виден. За две недели непонятно, кто что делал, только если работали в тишине. При нормальной сверке в конце легко описать, кто за что отвечал, — и это уже готовая запись об опыте, а не размытое «делали вместе».