Что делать, если участник пропал

Это случается почти всегда

В командных проектах без зарплаты пропадают часто. Это не признак плохих людей и не ваша вина: у человека меняется работа, наваливается учёба, гаснет интерес.

Планируйте с этим, а не надейтесь, что обойдётся.

Почему уходят молча

Потому что сказать неловко. Человек чувствует, что подвёл, и вместо разговора просто перестаёт отвечать. Ему кажется, что так меньше вреда.

Отсюда вывод: сделайте выход не стыдным. Скажите вслух в самом начале, что честно сказать «мне это больше не по силам» — нормально и никого не обидит.

Одна фраза в начале заметно повышает шанс, что человек предупредит, а не исчезнет.

О чём договориться заранее

Пункт, который нужно проговорить до старта:

Если пропал больше чем на неделю без предупреждения — считаем, что вышел. Задачи возвращаются в общий список. Обиды нет, вернуться можно.

Звучит сухо, но избавляет от главной беды: недели, когда все ждут человека, ничего не делают и стесняются спросить.

Порядок действий, когда человек молчит

Три-четыре дня. Напишите лично, не в общий чат. Просто: «Привет, как дела? Всё нормально?» Без претензий. Часто выясняется бытовое.

Неделя. Напишите ещё раз, уже по делу: «Если сейчас не получается — скажи, это нормально, просто нам надо понимать. Я пока заберу твою задачу».

Полторы-две недели. Считайте, что вышел. Заберите задачи, снимите доступы, продолжайте.

Главное — не ждать молча. Проекты чаще умирают не от ухода человека, а от того, что остальные три недели ждут и тоже теряют запал.

Как забрать работу

Проверьте, что не пропало. Всё, что не выложено в общий репозиторий, потеряно. Отсюда правило: выкладывать незаконченное регулярно, а не «когда доделаю».

Оцените, что успели. Иногда там половина готового, иногда — ничего.

Решите честно. Часто дешевле переписать, чем разбираться в незаконченном чужом коде.

Зафиксируйте вклад. Даже если человек ушёл, сделанное им — сделано. Отметить это правильно: работа была, и она осталась в проекте.

Как перезапустить проект

Если ушла половина команды, оставшимся надо принять решение, а не тлеть.

Сократите замысел. То, что планировали втроём, вдвоём не сделать в том же объёме. Урежьте до посильного и назначьте новый срок.

Решите, брать ли людей. Иногда быстрее доделать урезанную версию самим, чем вводить нового человека в середине.

Доведите хоть что-то до конца. Урезанный, но законченный проект стоит дороже, чем задуманный, но брошенный. И на собеседовании про него можно рассказать.

Как снизить вероятность

Короткие сроки. За две недели люди не успевают разбежаться. Три месяца переживает редкая команда новичков.

Видимое движение. Когда результат появляется каждую неделю, интерес держится сам.

Регулярная сверка. Затухание видно сразу: человек второй раз пишет «ничего не сделал».

Признанный вклад. Когда сделанное записано и подтверждено, у участия появляется смысл помимо самого продукта — и бросать становится жальче.