Зачем это нужно
Большинство командных проектов разваливается не из-за технических сложностей, а из-за невысказанных ожиданий. Один думал, что все вкладываются поровну. Второй считал, что помогает по мере сил. Через месяц оба обижены.
Полчаса разговора на старте снимают почти весь этот пласт.
О чём договориться
Сколько часов в неделю у каждого. Самый важный пункт. Называйте честно и с запасом вниз: обещать двадцать и давать пять хуже, чем сразу сказать пять.
Неравные вклады — нормально. Ненормально, когда о них не договорились.
Кто за что отвечает. Конкретно, а не «поможем друг другу».
Что считаем готовым. Одно предложение. Без него проект не заканчивается никогда.
К какому сроку. Ориентир, а не обязательство. Но названный вслух.
Что делать, если кто-то пропал. Самый неудобный и самый нужный пункт. Договоритесь заранее: если человек не выходит на связь две недели, остальные продолжают без него, а сделанное им остаётся его. Тогда исчезновение не становится драмой.
Кому принадлежит результат. Для учебного проекта обычно достаточно «код открыт, каждый может показывать его как своё портфолио». Но проговорить стоит — особенно если у проекта есть шанс стать чем-то большим.
Как это записать
Не договором, а обычным текстом на одну страницу, доступным всем. Пять пунктов, каждый в одно предложение.
Формальность не нужна. Нужна общая память: через два месяца никто не помнит, о чём договаривались на кухне.
Про деньги
Если денег нет — скажите прямо, что их не будет. Формулировки вроде «поделим, когда взлетит» портят отношения надёжнее всего: одни считают это обещанием, другие — фигурой речи.
Если деньги предполагаются, договаривайтесь до начала работы и письменно. Это тот случай, когда неловкий разговор в начале лучше ссоры в конце.
Про признание
Отдельно проговорите, как зафиксируете вклад каждого. Для проекта, который делается ради опыта, это главная валюта — и странно оставлять её на «потом разберёмся».
Работающая практика: в конце автор проекта своими словами описывает, что сделал каждый участник. Это честно по отношению к тем, кто работал, и куда убедительнее, чем строчка «участвовал в разработке», написанная самим участником о себе.
Хватит читать — пора делать
На CohortX можно найти команду под пет-проект и получить тот самый опыт, о котором спрашивают на собеседовании.
Похожие статьи
- Agreeing on contribution before the project startsThe half-hour conversation that saves a project from resentment: hours, ownership, what happens if someone vanishes, and who owns the result.
- Roles in a small team: who owns whatHow to divide work between three people, why someone must own the whole, and why 'everyone does everything' fails.
- Роли в маленькой команде: кто и за что отвечаетКак разделить работу между тремя людьми, зачем нужен ответственный за целое и почему «все делают всё» не работает.