Как разделить роли в маленькой команде

Зачем вообще делить

Чтобы не делать одно и то же дважды и чтобы у каждой части был хозяин. Часть без хозяина не делается: все считают, что это чужое.

Но деление в маленькой команде — не то же самое, что должности в компании. Здесь важнее ответственность за кусок, чем название роли.

Способ первый: по частям продукта

Каждый берёт свой сценарий целиком и делает его насквозь: от хранения до экрана.

Плюсы. Никто никого не ждёт. Каждый видит результат своей работы. Ответственность понятна: сценарий не работает — понятно, к кому идти.

Минусы. Нужно, чтобы каждый умел всё понемногу. Куски могут получиться разными по стилю.

Для команды новичков это лучший вариант из существующих. Именно из-за независимости: ожидание друг друга — главная причина затухания.

Способ второй: по слоям

Один делает то, что видит пользователь, второй — то, что под капотом.

Плюсы. Каждый работает в своей области, растёт вглубь.

Минусы, и они серьёзные. Первый постоянно ждёт второго. Второй делает то, чего долго не видно. Если один пропал, вторая половина проекта нерабочая.

Годится, когда у людей действительно разные умения и есть опыт договариваться о стыке заранее.

Способ третий: все делают всё

Общий список задач, каждый берёт следующую свободную.

Плюсы. Гибко, все всё понимают, никто не незаменим.

Минусы. Нужна дисциплина и доска, иначе двое делают одно. И труднее с ответственностью: сломалось — общее.

Работает в командах из двух-трёх человек с похожим уровнем.

Роли помимо кода

В любом проекте есть работа, которую никто не хочет и которая обязательна:

Смотреть за целым. Как части соберутся вместе.
Держать порядок в задачах. Чтобы доска отражала реальность.
Общаться с теми, для кого делаем. Показывать, собирать отклики.
Заниматься выкладкой. Чтобы проект был доступен, а не только на ноутбуках.

Назначьте это явно. «Само собой получится» не получается: эти вещи делает тот, кому первому станет невыносимо, и обычно это один и тот же человек, который потом выгорает.

Когда все хотят одно и то же

Обычная ситуация: трое хотят делать интерфейс, никто — данные.

Что помогает:

Меняться. Один этап делаешь скучное, следующий — интересное. Работает, если этапы короткие.

Делить пополам. У каждого есть интересная часть и своя доля неинтересной.

Признать вслух. Иногда честный разговор «мне это скучно, но кто-то должен» решает больше, чем схемы.

Чего не делать — тихо оставлять непривлекательную часть на самого безотказного. Через месяц он уходит.

Проверка, что разделили нормально

У каждой части есть имя.
Каждый может назвать, что он делает на этой неделе.
Никто не ждёт другого больше дня.
Есть тот, кто смотрит за целым.

Если хоть один пункт не выполняется — стоит вернуться к разговору. Пятнадцать минут сейчас дешевле, чем месяц недоразумений.