Роли в маленькой команде: кто и за что отвечает

Почему «разберёмся по ходу» не работает

Когда ответственность не распределена, происходит одно из двух: либо все делают то, что интереснее, и никто — то, что нужно; либо один тянет всё, а остальные ждут указаний.

Разделение ролей не бюрократия. Это способ понять, к кому идти с вопросом и с кого спросить результат.

Минимальный набор для троих

Ответственный за целое. Не начальник, а тот, кто держит в голове картину: что делаем, что уже готово, что дальше. Обычно автор идеи. Его работа — не раздавать задания, а не давать проекту расползтись.

Ответственный за то, что видит пользователь. Интерфейс, тексты, поведение. Часто самая заметная часть, и её проще всего показать.

Ответственный за то, что под капотом. Данные, логика, хранение, развёртывание.

Если людей двое, роли объединяются: один берёт видимую часть, другой — внутреннюю, а за целое отвечают вместе.

Что важнее ролей

Кто принимает решение при споре. Договоритесь на старте: если полчаса не сходимся, решает ответственный за целое. Иначе споры съедают недели.

Кто отвечает за то, что проект развёрнут. Обычно забывают, и в итоге не развёрнут ни у кого.

Кто пишет описание. Тоже забывают, а без него проект никто не откроет.

Как делить задачи

Не по типу работы, а по кускам, которые можно закончить. «Ты делаешь интерфейс» — плохо: непонятно, когда закончится. «Ты делаешь экран списка и форму добавления» — хорошо.

Полезное правило: задача, которая не помещается в один-два вечера, разбивается на части. Слишком крупные задачи висят неделями и незаметно топят проект.

Про обучение

Есть подход, который в командах новичков работает особенно хорошо: задачу берёт тот, кто в ней слабее, а смотрит результат тот, кто сильнее.

Медленнее по времени, но так растут оба: один разбирается, второй учится объяснять. Для проекта, который делается ради опыта, это правильный обмен.

Что записать

Одна страница, куда все смотрят: кто за что отвечает, кто решает споры, что считаем готовым. Пять минут работы, а половина конфликтов не возникает вовсе.

И фиксируйте, кто что реально сделал. Не для отчётности, а потому что в конце это единственное, что останется: не «мы работали втроём», а «этот вёл данные, этот интерфейс, этот собрал всё вместе».